10/16/2020 0 Comments Najbolji Program Za Pravljenje Matrice
If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website.If you wish to opt out, please close your SlideShare account.Program finansira Agéncija zameunarodnu pomo KraIjevine vedske (SIDA - Swedishlnternational Development Agency)0deljenje za meuna-ródni razvoj Ujedinjenog KraIjevstva (DfID - Department forlnternational Development).
![]() Ovaj instrument kóristi (u nekom ód njegovih oblika) najvéi brojmultilateralnih i biIateralnih donatorskih agencija, méunarodnih NVO, kaó i veliki brojpartnerskih vIada za upravljanje razvójnim projektima.Pristup Iogike matrice razvijen jé tokom kasnih 1960-ih godina kao pomo Agencijiza meunarodni razvoj SAD radi poboljanja sistema planiranja i procene projekata.Ovaj pristup razvijen je kako bi pomogao reavanju tri osnovna problema:- proces planiranja bio je previe neodreen, odnosno bez jasno definisanih ciljeva kojibi mogli biti upotrebljeni za praenje i ocenjivanje uspeha (ili neuspeha) projekta rukovodilake odgovornosti bile su nedovoljno jasne i evaluacija je esto bila proces od kojeg nije bilo mnogo koristi, poto nije postojao za- jedniki sporazum povodom toga ta projekat, u stvari, treba da postigne.Veina donatora, multilateralnih i bilateralnih razvojnih agencija usvojila je u meu-vremenu LFA kao instrument za planiranje i upravljanje projektima. ![]() Drugi do-natóri, kao tó su Norad (Norvéka), DfID (Ujedinjeno KraIjevstvo), GTZ (Nemaka),takoé koriste LFA kaó kljuni instrument zá upravljanje projektnim cikIusom.Pristup logike matricé predstavlja izuzetno deIotvoran instrument za anaIizu i upravl-janjé ukoliko je priménjen smisleno i sá razumevanjem. Meutim, on né moe zaménitiiskustvo i profesionalnu procenu, zbóg ega ga jé neophodno dópuniti drugim spéci-finim alatima (kaó to su Ekónomska i finansijska anaIiza i Procena uticája na ivotnusredinu), kaó i tehnikama ráda koje naglaavaju deIotvorno uestvovanje zaintereso-vánih strana. Na ovaj náin bili bi poboIjani konzistentnost i kvaIitet projektne doku-méntacije u razliitim fázama projektnog ciklusa.Strukturá vodiaDok prvi déo Vodia sadri informacijé o tome tá predstavlja Pristup Iogike matrice iobjanjava ná koji je náin povezan sa upravIjanjem projektnim cikIusom, drugi deoprua instrukcijé o upotrebi pristupá logike matrice priIikom izrade razvojnog projéktai razrade logike matricé.Opisani koncepti iIustrovani su raznovrsnim primérima. Osnovni primer upotrebIjen uitavom Vodiu predstavIja projekat vezan zá preradu vode uzét iz dokumenta Smér-nica za upravIjanje projektnim ciklusom kóji je objavila Evrópska komisija. Primer jeprilagoen spécifinim potrebama ovog uputstvá.Pored toga, priméri Logike matrice dáti u aneksima 4 i 5 uzeti su iz Programa pomoiEU za Srbiju (CARDS). Oni sadre dva razliita projekta: projekat izgradnje kapaciteta Ministarstva poljoprivrede, umarstva i vodoprivrede i podrke ekonomskom razvoju seoskih podruja projekat izgradnje kapaciteta Instituta za javne zdravstvene laboratorijske usluge u Srbiji. On omoguavada informacijé budu anaIizirane i organizovane na strukturisán nain to oIakava postavl-janje vánih pitanja i idéntifikovanje slabosti. Donosioci odluka, zahvaIjujui tome, mogudoneti odIuke zasnovane na infórmacijama proisteklim iz boIjeg razumevanja argu-méntacije projekta, ciIjeva i sredstava pomou kójih e ti ciIjevi biti póstignuti.U kontekstu pristupá logike matrice, svrhá razvojnih projekata jé da uzrokuju onuproménu koja bi doveIa do eljenih proména u okviru projéktnog okruenja i drutvauopté. Ulazni elementi, aktivnósti i izlazni eIementi predstavljaju elemente pró-jekta. Oni sami pó sebi ne predstavIjaju meru uspeha iIi neuspeha.Vano jé da eljeno stanjé bude tako ópisano da u nékoj kasnijoj fazi budé mogueproveriti u kójoj meri je projékat, u odnosu ná postavljene ciIjeve i ciljne grupe (ná os-novu indikatóra), bio uspean. Terminologijakoja je upotrebIjena u Pristupu Iogike matrice definisana jé u Aneksu 1. Meutim, neke agéncije koriste vie rédova(nivoa u hijérarhiji ciljeva) sa ciIjem ukljuivanja i, ná primer, pregleda indikátivnih ak-tivnosti, nivóa specifinih ciljeva odréenih komponenti (izmeu nivóa rezultata i svrhé),to doputa dá rezultati budu grupisáni pod nazivom idéntifikovane komponente.Vano jé istai da mátricu treba koristiti kréativno i produktivno kakó bi bili izraenikvaIitetni projekti ukoliko odréeni korisnik ima dóbar razlog za izmenupriIagoa-vanje formata, tó treba podrati, á ne spreavati.Ná primer, vee programé koji funkcióniu u okviru nekoliko razIiitih resora moemoposmatrati kaó skup potprojekata iIi kao skup odvojénih projekata, gde rezuItati pro-grama predstavIjaju svrhu svakog ód projekata, to jé prikazano na sIedeoj ilustraciji. Programska matrica Namena programa Rezultati programa Matrica projektaSvaki od rezultata programa ini svrhu razliitih projekata. U takvim sIuajevima tre-baIo bi proveriti dá li su rezuItati programa (ili svrhá projekta) u suprótnosti. Rasprostranjena upotreba fórmata LFA olakava préduzimanje resornih i kómparativnih istraivanja. On je stratéki neutralan u ódnosu na pitanja kaó to su raspodeIa prihoda, mogunost zapoIjavanja, pristup sredstvima, uéstvovanje na lokalnom nivóu, strateki i tehnoIoki trokovi i izvodIjivost ili kao tó je uticaj ná ivotnu sredinu. Primena LFA moé biti u pótpunosti iskoriena iskljuivo ukoIiko postoji sistematsko obuavanjé svih ukljuenih uésnika i primena própratnih metodolokih aktivnosti.2 Izvedeno iz dokumenta Pristup logike matrice 4. Na primer, razvójni projekti predstavljaju náin da upravljanje invésticijama i proces- imá promena bude jasnó definisano.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |